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想当好一个运营领导,就学会狠!

网络营销 lch274 300℃ 0评论

今天,被扣了两个月工资的学费,因为没能带好我们运营的团队产生了工作失职,不过也给自己好好上了一课。

作为运营的管理者虽然也不是一天两天了,但是并不是一个称职的管理者,因为没做到足够“狠”。

如果你是一名新手运营管理者,要记住,一定要够“狠”。

1、做事有目标,并朝着这个目标狠狠努力。

运营与公司业绩、品牌有直接联系,所以我们所做的每一个决策都很关键,无论是营销方案还是运营策略,制定的时候一定要带有目的性,这些策略会产生怎样的结果,而这个结果是否是我们制定的目标方向,如果是,持续去加强,如果不是,调整。思考影响这个目标的有哪些因素,列出来,然后分析哪些是最紧急最重要的,先解决它,然后再到下一个,有条不紊。

2、管理团队要足够“狠”心

从接手团队的那一刻起,你要站在管理者的高度站在公司的角度去思考问题,把软弱、自卑、心软都狠狠抛开,对团队的每一个结果负责,你可能会遇到各种各样的事情,如下属工作有情绪、下属经常迟到、下属经常抱怨、下属无所事事、下属不服从安排、下属没完成工作等等,但是不管是出现了什么问题,首先先思考一下自身是否有以身做责,是否工作安排到位,是否工作监督到位,下属犯的错首先领导得付起这个责任,请抛开那些爱找借口和理由的毛病,狠狠的担当起来!如果其中的某些成员影响到了整个团队或者整个公司,无论是谁,请你狠下心来把他剔除出队伍,即使不忍,也得果断下决策,不然会反受其乱。

3、狠下心来做出改变,创造价值

不管是新上任的运营管理者还是运营管理老手,当自身有一些因素产生了不好的结果,那请你反思并做出改变,比如你经常不按时上班,下属也跟着迟到,你就必需改掉这个毛病以身做责;新人掉出的建议你却以习惯性思维去反驳不给人机会而错失了一些好的机会,等等。环境在变的时候,人也一定要做出改变,而做出的这些改变是可以创造价值的改变,而不是毫无意义的改变,如果你不能创造价值,那时间越长你也就越贬值。不要温水煮青蛙过于安逸,要狠下决心跳出舒适区。

4、狠下功夫学习

不论你多少岁,学习是永远不会晚的,活到老学到老,学无止境。人不是完美的,可能你会发现下属可能比自己懂得多,这个时候请放下虚荣心,谦虚的学习,但也请你保持自信的姿态。特别是做为运营者,新事物新媒体新渠道层出不穷,不断有强有力的竞争者出现。这个时候要狠下功夫学习、研究,运营就是要不断的学习新事物。

5、狠狠的执行力

执行力一直是老生常谈的问题,运营的小伙伴经常会看到做得很庞大的营销计划但是执行却不给力。这个时候肯定是领导者有问题,要记住,我们宁愿选择三流的计划一流的执行也不愿选择一流的计划三流的执行。有目标、有计划、有关键成果、有执行、有复盘,你会发现事情就越做越明了。

小伙伴们,还有什么好的见解,欢迎交流,QQ  236073415。

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