做了好几年的运营，遇到过不少成功与失败的案例，最近在新公司得到很多老板的帮助，在思维上也开拓了不少，回想起以前工作方法，我觉得我是失败的。
因为我每遇到一个问题就去解决一个问题，头痛医头脚痛痛医脚，人们通常是对症下药，却往往不能对病下药。
前些日子学习了OKR工作法，受益颇多。
我们在做运营的时候一定要问自己一个问题：在公司里，我们在这个岗位上做运营的目标是什么？
有些人会说：运营的目标就是给公司带来客户。那只能说明你是在做推广的工作，而非运营的工作，推广是运营中的一块，但不是全部，而SEO也只是运营中的一块工作。
如果岗位写的是运营，但是让你做的是SEM和SEO，那么不好意思，你也只能拿到推广的工资，因为你站的角度就是推广的。
如果你定出来的目标涉及到公司利益和客户利益，那么可以说这是一个运营的角度。但是这个目标也一定要符合公司的大目标才能视为一个正确的目标。
很多公司其实都是企业愿景、企业目标，但都流于形式，只是喊口号，因为无法真正落实到工作中的企业目标和愿景都只能被视为口号。
无论你是做在SEO的岗位还是一个运营的岗位，都要明确做SEO或者做运营的目标，而且还要知道通过哪些指标来验证你是否有达到想要的结果，达成了多少。
不要只是低头拉车，还要学会抬头看路，如果感兴趣的可以去学习一下OKR工作法，或许会对你有帮助。
